• 天正集团召开2017年生产动员大会
    2017-03-06
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          为了贯彻落实天正集团2017年工作总体目标,根据2017年工作指导思想,明确各单位、各部门生产任务,201736,天正集团在大黑石养殖二场会议室召开了“天正集团2017年生产动员大会”会上,孟雪松总经理对2017年集团工作和生产计划作出部署和动员。


    孟总强调:


          生产中心各部门要围绕公司的总体生产计划,搞好内部协调,各单位必须服从整体目标,把注意力放在提高鱼的质量上。一切以提高质量为切入点,以增收节支,降低成本为抓手,在管理上下功夫,做到养好鱼、养大鱼。搞好全产业链协调发展,其中包括:研发、养殖、加工、销售、餐饮、休闲娱乐,要实现多元化发展和有机地结合。做到协调发展,共同提高,以优质的服务、优质的品质,送给消费者满意的产品和服务,落脚点放到提高产品的附加值上。


          经营中心通过内外贸合并进一步做强营销工作,要做到资源共享。经营中心承担着养殖产品的销售和进出口产品的贸易。任务繁重,责任重大。在经营上必须要下大力气去开辟市场,积极寻找新的客户。责任落实到人,任务落实到位。充分利用互联网工具,做好线上、线下齐发力;“互联网+”与传统模式相结合,下大力气开辟市场扩大销路,将现有产品和新产品快速推向市场;同时,还要根据市场需求,研发新产品,在产品供给上下功夫。


          技术研发中心,首先要做好与政府部门的配合工作,搞好项目对接。将公司的发展规划与国家相关政策联系起来进行研究,在产业项目上要多获得国家政策支持和资金扶持,推动公司申报的项目顺利实施。其次要积极搞好河豚鱼产品研发和养殖品种研发工作。产品研发部,由张华经理组织和带领,在做好加工鱼品控和上市资质证书的同时,要不断完善已有品种,在此基础上再按照5号文件要求开发新产品。技术研发部,在刘海金经理的组织带领下,通过3-5年的时间培育实验出公司今后的养殖新品种。


          管理中心要以服务为主,起表率作用,真正发挥出公司的管理核心作用,相互协作、相互鼓励,以热情的服务,快速的反应,为各实体部门解决问题,让到公司办事的员工有一种到“家”的感觉。要利用好互联网工具,做到管理上全覆盖,节约人力成本,提高工作效率。通过与互联网的连接,保证数据的准确性,建设公司自己的数据库,进一步提升管理水平。


          餐饮集团要在调整经营思路、规范内部管理、更新菜系品类、控制采购成本方面做文章。做足北京、大连两个料理店的功课,形成规范模板。在此基础上,再进行大范围的加盟或连锁。


          公司发展的好与坏、快与慢与每位员工息息相关,大家只要真抓实干,心往一处想,劲往一处使,齐心协力,就能战胜前进路上的一切困难。要发扬天正人的“探索海洋,永不休止”的奋斗精神,将河豚鱼产品做深做精,早日成为百姓餐桌上的美味佳肴。


          与会各中心经理、单位负责人,就“如何做好2017年生产计划”作出深刻的表态发言,一致表示,紧跟孟总的发展思维,要对全年工作部署作出快速反应,苦练内功,发扬“工匠精神”和“奉献精神”,以公司的发展为己任,做好自己的本职工作。